咱們普通人總以為那些香港豪門光愁錢怎麼賺，其實他們最頭疼的是怎麼把家業傳下去的同時，還能避開「富不過三代」的坑。
不過這事也得靠運氣，有的家族就因為分個家產最后兄弟反目父子成仇，但有的家族卻能做成百年老字號。
難怪有人好奇了：同樣是傳家業，為啥有人能鬧得雞飛狗跳，有人卻一路順風順水？
在大家族里，不少人覺得分家產就得「一碗水端平」，香港早年有個燒鵝店就這麼干，結果鬧得不可開交。
鏞記酒家創始人甘穗煇去世時，把股份平均分給家人，想著大家能齊心把這賣「飛天燒鵝」老字號的生意做下去。
沒想到後來兄弟倆股權變成45%對55%，為了經營理念吵到打官司，最后家族關系破裂。
這麼好的燒鵝店現在也就幾家門店還活著，這說明家業不是存款，平均分看似公平，實則沒考慮誰能扛得起生意。
後來大家學聰明了，用信托管股權，但這玩意也得設計好。
新鴻基地產郭得勝早年把股權鎖進信托，規定不準拆不準賣，結果兒子們內斗時，這規矩反倒成了麻煩。
要知道他們家開發的香港環球貿易廣場，可是和國際金融中心組成「維港門廊」的地標建筑，這麼大一個家族也拿信托沒轍。
還是郭夫人鄺肖卿厲害，兩次調整信托，用「的」和「及」這樣的字眼區分權益，才穩住局面。
但其實真正把信托玩明白的是李兆基家族，他們家恒基兆業開發的香港地標建筑可不少，兩個兒子各占50%受益權，但每五年按貢獻調整。
不僅如此，有些重大決策還得兩人簽字，單筆投資也不能超過50億，家里添丁還給加2億的成長基金。
這種設計既有規矩又靈活，所以哪怕李兆基去世了，交接也順順利利沒出啥亂子。
孩子多的家族更得講究方法，鄭裕彤家族就很聰明。
他們家旗下的周大福珠寶咱們都熟悉，從黃金手鐲到鉆戒款式特別多，他們讓晚輩各管一攤：孫女管珠寶和酒店，孫子管建筑公司，雖然外界總說換管理層勤，但家族對企業的掌控力從沒松過。
船王包玉剛更絕，就四個女兒，設了五個信托各管一攤。
大女兒家管航運，二女兒家管九龍倉地產，三女兒家管貿易，四女兒家管金融，互不干涉，還規定收益歸女兒，管理交女婿，既保了家族利益，又讓女婿們有干勁。
不過家族要長久，還得靠家規，李錦記前兩代吃夠了沒規矩的虧，第三代李文達干脆立「家族憲法」。
咱們炒菜常用的他們家蠔油、蒸魚豉油，能從1888年傳到現在，全靠這些規矩：想當股東必須是李家后人，退出股份只能賣給公司。
而且家族成員進企業得先在外面干三五年，甚至規定不準離婚、不準有婚外情，違反了就不能進董事會。
美心集團伍氏家族也有意思，當年因為二代沒合適接班人，直接隔代傳給三代伍偉國，靠著清晰的規劃，現在內地都開了10家門店了。
說到底，這些香港家族傳下來的不只是生意，更是把一家人擰成一股繩的門道。
咱們不用照搬他們的法子，但得記住：傳家業和過日子一樣，早規劃、立好規矩，比等出事了再著急管用，畢竟攢份家業不容易，能安安穩穩傳下去，才是真本事。
